Nel 1997 Microsoft ha risparmiato Apple dal baratro con una linea di vita da 150 milioni di dollari. Che cosa è successo a quell'investimento?

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Nel 1997 Microsoft ha risparmiato Apple dal baratro con una linea di vita da 150 milioni di dollari. Che cosa è successo a quell'investimento?
Nel 1997 Microsoft ha risparmiato Apple dal baratro con una linea di vita da 150 milioni di dollari. Che cosa è successo a quell'investimento?
Anonim

Mi rendo conto che potrebbe essere difficile da immaginare, ma ci fu un tempo non molto tempo fa, quando Apple era in gravi difficoltà finanziarie. Oggi Apple è letteralmente la più grande azienda al mondo con una capitalizzazione di mercato di $ 668 miliardi. Ma nel 1997, poco dopo che Steve Jobs era tornato da una pausa forzata di 12 anni, Apple aveva solo 90 giorni di tempo per andare completamente in bancarotta. Come risultato di una serie di problemi con le loro macchine, alcune decisioni imprenditoriali stupidamente stupide e prodotti che erano percepiti come goffi e impopolari, Apple era in una posizione molto negativa. Riesci a immaginare un mondo senza iPod, iPhone e iPad? Erano solo tre mesi che mancavano! La realtà è che Apple esiste solo oggi grazie a una linea di vita dell'ultimo minuto di Bill Gates e Microsoft. La loro linea di vita consisteva principalmente in un'infusione da 150 milioni di dollari. Quindi cosa è successo agli investimenti di Microsoft ???

Nel 1996, Apple era ai minimi storici. Gli azionisti e i clienti di Apple avevano perso ogni fiducia nella precedente società rivoluzionaria e la competizione si stava chiudendo in FAST. Oggi Apple potrebbe essere una stampa cara con i giornalisti che adorano i loro design eleganti e idee innovative, ma il 1996 è stata una storia molto diversa. La stampa di tutto il mondo amava accumulare storie di inettitudine di Apple settimana dopo settimana.

Prima del 1996, Apple stava andando piuttosto bene. Hanno spedito 1,3 milioni di Mac e hanno fatturato $ 3,1 miliardi per il periodo che termina nel dicembre 1995. Le vendite di unità di Mac sono aumentate del 26,9% per i primi dieci mesi del 1996. I computer Mac erano di fatto computer per scuole, agenzie pubblicitarie e professionisti creativi come web e graphic designer.

Tuttavia, gli eventi del 1995 mettono Apple sulla strada della rovina. Nell'agosto del 1995 uscì il PowerBook 5300. È stato il primo PowerBook basato su PowerPC ed è stato molto atteso. Sfortunatamente, molte delle prime unità spedite erano morte all'arrivo. Altre macchine hanno avuto problemi con le batterie agli ioni di litio Sony che sono esplose in fiamme. Il PowerBook 5300 aso aveva un software di sistema cattivo e buggato. Apple è stata costretta a richiamare l'intera linea di prodotti. Questo fiasco ha causato alla Apple la perdita di un'enorme quota di mercato nei portatili. Ci sarebbe voluto un po 'prima che riuscissero a riaverlo indietro.

Sempre nel 1995, Apple ha iniziato a licenziare Mac OS a fornitori di terze parti nel tentativo di guadagnare quote di mercato. I cloni Mac erano alcuni dei personal computer più veloci sul mercato nel 1996, influenzando la linea di fondo di Apple. Nel dicembre 1995, un clone di Power Computing Mac costava $ 3344. Il Power Macintosh 9500 costa $ 6.560. Sebbene i cloni siano stati creati per aiutare Apple, in realtà stavano uccidendo la compagnia. Di conseguenza, Michael Spindler è stato estromesso dal CEO e sostituito da Gil Amelio nel 1996.

È davvero difficile ricordare un'epoca in cui i prodotti Apple erano considerati goffi e poco attraenti. Sotto il nuovo CEO Amelio, Apple ha rilasciato la famiglia di prodotti Newton incluso il laptop eMate 300. Anche se il Newton sarebbe rinato anni dopo come iPad, non uccidere questo prodotto nel 1996 fu uno degli errori giganti di Amelio. Ad essere onesti, Amelio è stato consegnato un enorme casino e ha detto di risolverlo. Ha tagliato i costi di Apple, ridotto la forza lavoro di migliaia e chiuso il progetto OS Copland. Ma non è riuscito a riconoscere la mancanza di redditività per i prodotti Newton. La grazia salvifica di Amelio nella storia di Apple è che Apple ha acquisito una società poco conosciuta chiamata NeXT per $ 402 milioni. Il fondatore e CEO di NeXT era nientemeno che Steve Jobs. Il risultato più prezioso che è venuto fuori da questa acquisizione è che ha portato Steve Jobs ad Apple come consulente nel 1997.

Steve Jobs ha fatto una serie di cose per riportare Apple al successo. Ha introdotto Mac OS 8 nel luglio 1997. Ha avuto un enorme successo con 1,2 milioni di copie vendute nelle prime due settimane e tre milioni in sei mesi. Jobs avrebbe continuato a seguire la reinvenzione di Apple. Ha introdotto l'iMac, l'iPod, l'iPhone e l'iPad, per citare solo alcune delle versioni di Apple dal secondo mandato di Jobs con Apple. Ma nessuna di queste incredibili innovazioni sarebbe stata possibile senza un piccolo aiuto da parte del loro rivale: Bill Gates e Microsoft.

Nel keynote della conferenza MacWorld a Boston nel 1997, Jobs ha scioccato il pubblico quando ha annunciato una partnership quinquennale con Microsoft che includerebbe il cross-licensing di brevetti, l'integrazione di Internet Explorer come browser predefinito sui nuovi Mac, il continuo sviluppo e supporto di Microsoft Office per Mac e una collaborazione su Java. Forse, cosa più importante, Microsoft potrebbe iniettare un investimento in contanti di $ 150 milioni acquistando azioni Apple.

Questo accordo è stato difficile da inghiottire sia dagli appassionati di Apple che da quelli di Windows. Stava dormendo con il nemico. Solo che in realtà non lo era. Questo accordo alla fine è stato reciprocamente vantaggioso per entrambe le società. Steve Jobs ha espresso il meglio quando ha detto, " Dobbiamo rinunciare a questa idea che, per Apple, vincere, Microsoft deve perdere"Questa era la verità: Apple ha ottenuto un traguardo disperatamente necessario, Microsoft ha mantenuto un concorrente in fallimento nel mondo degli affari, cosa che li ha aiutati perché ha indebolito le argomentazioni sul fatto che la compagnia fosse un monopolio.

Come senza dubbio visto, da quando è stata annunciata questa partnership, Apple è stata una grande storia di successo da ogni angolazione. Mele $ 668 miliardi la capitalizzazione di mercato li rende l'azienda più preziosa al mondo. In confronto, l'attuale capitalizzazione di mercato di Microsoft è $ 395 miliardi.

Allora, che fine ha fatto l'investimento da 150 milioni di dollari di Microsoft?

Per il loro investimento di $ 150 milioni, Microsoft ha ricevuto 150.000 azioni privilegiate di Apple che erano convertibili in azioni ordinarie di azioni Apple al prezzo di $ 8,25 per azione. MSFT non sarebbe autorizzato a vendere azioni per un minimo di tre anni. Entro il 2001, Microsoft aveva convertito tutte le sue azioni privilegiate in azioni ordinarie, equivalenti a circa 18,1 milioni di azioni ordinarie.

TONY AVELAR / AFP / Getty Images
TONY AVELAR / AFP / Getty Images

Microsoft iniziò lentamente a vendere la sua partecipazione nel 2002. Verso la metà del 2003, avevano venduto tutte le loro quote Apple. Quando Microsoft vendette la sua partecipazione, la capitalizzazione di mercato di Apple era intorno $7 miliardo. In totale, Microsoft ha ottenuto un compenso $ 545 milioni fuori dai suoi $ 150 milioni di investimento. Questo è un rendimento del 260% in sei anni. Non male! Destra? Bene, aspetta di sentire quali sarebbero stati i loro investimenti oggi.

Cosa succederebbe se Microsoft avesse trattenuto il proprio interesse Apple?

Dall'accordo tra Apple e Microsoft, il titolo si è diviso due volte su base 2 per 1. Una volta nel giugno 2000 e di nuovo nel 2005. Nei 13 anni successivi al 1997, i loro 18,1 milioni di azioni ordinarie sarebbero cresciuti fino a circa 216 milioni di azioni ordinarie oggi dopo varie frazioni, reinvestimenti di dividendi.

Al momento della stesura di questo articolo, il titolo azionario Apple è scambiato a $ 113 per azione. Se non avessero mai venduto la loro partecipazione, sarebbero valse 216 milioni di azioni di Microsoft $ 24,4 miliardi oggi. $ 24,4 miliardi contro $ 545 milioni. Ahia.

Quanto pesa Bill Gates rimpiangere di non avere un po 'più di fiducia in Apple! Immagino che la lezione qui sia se credi in una società abbastanza da dare loro $ 150 milioni come colpi di morte alla loro porta, perché non continuare a cavalcare quando tornano a calci a calci? Poi di nuovo, il senno di poi è sempre 20/20.

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