Come Slurpees ha fatto Dhanin Chearavanont la seconda persona più ricca in Thailandia

2024 Autore: Ethan Spencer | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 09:04

Grazie a lui $ 12 miliardi fortuna personale, Dhanin Chearavanont è la seconda persona più ricca in Thailandia. Ma a differenza della maggior parte dei migliori miliardari del mondo, la fortuna di Dhanin non proviene da una fonte tradizionale come una società di software o un hedge fund. Invece, l'enorme fortuna di Dhanin fu costruita quasi interamente su Slurpees. Più in particolare, Dhanin ha accumulato la sua ricchezza dalla sua partecipazione nel Gruppo CP (Charoen Pokphand), un conglomerato con sede a Bangkok, i cui interessi includono il più grande gruppo 7-Eleven in Tailandia. Questa è la storia dell'incredibile ascesa di Dhanin Chearavanont verso l'alto.

Nota a margine: Il re della Thailandia è attualmente la persona più ricca in Tailandia con un patrimonio netto di $ 30 miliardi. È tre volte più ricco di Dhanin Chearavanont!

Dhanin Chearavanont è nato a Bangkok nel 1938 da una famiglia di umili mezzi. Suo padre, Chia Ek Chor, era emigrato dalla Cina solo dieci anni prima portando con sé una piccola scorta di semi per far crescere cavoli, ravanelli, rape e cavolfiori, che in quel periodo erano molto difficili da ottenere in Thailandia. Chia Ek Chor e suo fratello minore Chia Seow Hui vivevano nel quartiere Chinatown di Bangkok. All'epoca il sentimento anti-cinese era forte in Tailandia, ma insieme i fratelli costruirono lentamente un commercio di semi che nel tempo crebbe fino a diventare uno dei maggiori conglomerati nel sud-est asiatico.

In un momento in cui la Thailandia era presa con un movimento nazionalista e chiuse tutte le scuole cinesi, Ek Chor mandò suo figlio in Cina per finire la sua educazione. Nel frattempo, il padre e lo zio continuarono a espandere i loro affari in tutta l'Asia. Gli affari di Ek Chor prosperarono durante gli anni '50 e quando Chearavanont tornò dalla sua istruzione ad Hong Kong, andò a lavorare per un mattatoio controllato dal governo su insistenza di suo padre.

Dopo cinque anni al macello, Chearavanont si unì all'azienda di famiglia, The CP Group. Il venticinquenne ha presto dimostrato di essere abile nel creare contatti e connessioni importanti per la crescita del business. Chearavanont ha messo in piedi una strategia a due lati per far crescere l'attività della sua famiglia. Mentre stava coltivando le connessioni che guidavano il lato commerciale del business, ha anche messo in atto moderne pratiche di gestione e tecnologia nella loro sede centrale di Bangkok. Seguace del Feng Shui, Chearavanont promosse anche i dipendenti che lo meritavano, piuttosto che usare il nepotismo con i membri della famiglia.

Il più grande balzo in avanti per Chearavanont è avvenuto negli anni '80 quando la Cina si è aperta agli affari di tutto il mondo. Dove altri esitavano a entrare in Cina, Chearavanont, che era stato educato lì, saltò all'occasione. Ha ampliato rapidamente la sua attività in Cina, cosa che lo ha fatto notare dalle compagnie occidentali. Sotto la guida di Chearavanont, l'attività si è diversificata in altri settori come la vendita al dettaglio, il settore immobiliare e le automobili. Marchi come Honda, Wal-Mart e Tesco hanno collaborato con la compagnia di Chearavanont.

Tornato in Thailandia, il Gruppo CP ha esplorato con successo l'ingresso nel settore delle telecomunicazioni, inchiodando contratti lucrativi. Dal 1992 al 1995, le entrate del Gruppo CP sono raddoppiate a $ 6,5 miliardi. Anche i debiti crescevano rapidamente e quando la crisi finanziaria asiatica colpì nel 1997, il debito di CP Group sembrò cupo. Nonostante il debito sulla carta fosse peggiore di quanto non fosse in realtà, i creditori sono stati colti dal panico e hanno chiesto il rimborso immediato dei loro prestiti. Chearavanont non si lasciò prendere dal panico. Invece ha dato un'occhiata a dove aveva fatto errori, tagliato i suoi interessi e venduto tutti i beni che non erano centrali per il business. Andò in modalità sopravvivenza.

Non solo Chearavanont era in modalità di sopravvivenza finanziariamente con CP Group nella seconda metà degli anni '90, ma stava anche affrontando un diluvio di cattiva stampa. Le accuse sono emerse a seguito di uno scandalo dei finanziamenti alle campagne negli Stati Uniti, che ha spinto la stampa a indagare sulle connessioni politiche e sulla struttura aziendale del Gruppo CP. Allo stesso tempo, altre aziende si stavano espandendo e gareggiavano per contratti in telecomunicazioni in Tailandia, offrendo al Gruppo CP più concorrenza di quanto non avesse mai fatto prima.

Chearavanont si rivolse alle filosofie che aveva imparato da suo padre e alla sua educazione in Cina. Ha approfittato della crisi come un'opportunità per riorientare il business e offrire al pubblico (e alla stampa) una certa trasparenza. Durante questo periodo, Chearavanont costruì una fondazione per una società molto più stabile che permise a CP Group di resistere all'epidemia di influenza aviaria che mise in pericolo la sua attività avicola nel 2004. Dove la vecchia struttura aziendale si sarebbe piegata e rotta sotto quel tipo di pressione, il nuovo gruppo CP è rimasto forte.

Dalla metà degli anni 2000 in poi, CP Group ha aperto migliaia di negozi 7-Eleven in tutta la Thailandia e nel Sud-Est asiatico. Chearavanont è stato accreditato di far rivivere il business e di farne crescere il colosso che è oggi. Il Gruppo CP di Chearavanont si sta espandendo rapidamente in molti mercati emergenti come la Russia, l'Indonesia e le Filippine. Sebbene sia cinese per tradizione, si considera thailandese fino in fondo. In effetti, le pareti del suo ufficio sono rivestite con i ritratti dei reali thailandesi.

Chearavanont ha 75 anni e continua a lavorare per 14 ore. Il Gruppo CP è attivo in agricoltura, telecomunicazioni, marketing, distribuzione e logistica, commercio internazionale, petrolchimico, sviluppo immobiliare, sviluppo del territorio, assicurazioni, automotive, alimenti per animali domestici e, naturalmente, 7-Elevens.