2024 Autore: Ethan Spencer | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 09:04
Ricorda il video di Blockbuster? Negli anni '90 e all'inizio del 2000 erano ovunque. Il logo blu e giallo adornava un edificio su quello che sembrava quasi ogni angolo di strada. Un po 'come il logo rosso di Netflix è ovunque oggi. Al suo apice nel 2004, Blockbuster aveva più di 60.000 dipendenti in oltre 9.000 negozi. Oggi la società è fuori dal mercato. Netflix, d'altra parte, è in piena espansione con oltre 30 milioni di abbonati e una capitalizzazione di mercato di 34 miliardi di dollari. Ma lo sapevate che Blockbuster avrebbe potuto controllare sia il DVD dell'ordine postale che lo streaming business con un'acquisizione semplice, relativamente economica? Sfortunatamente, una decisione fatale nel 2000 ha portato l'azienda sulla strada del disastro.
Nella primavera del 2000, il CEO di Netflix, Reed Hastings, salì su un aereo privato e volò da San Jose a Dallas per un incontro con il gigante del noleggio video Blockbuster. All'epoca, Blockbuster aveva 7.700 negozi in tutto il mondo che affittavano principalmente videoregistratori.
Hastings aveva co-fondato Netflix tre anni prima. Stava facendo affidamento su una coppia di tecnologie emergenti: DVD e un sito Web in cui gli spettatori potevano ordinare con un clic del mouse. Per $ 20 al mese, gli abbonati potrebbero noleggiare un numero illimitato di DVD, uno alla volta. I DVD sono arrivati per posta nelle ormai iconiche buste rosse.
Hastings, un ingegnere della Silicon Valley, era convinto che alla fine i film potessero essere noleggiati in modo più conveniente (ed economico) trasmettendoli su Internet. Tuttavia, la tecnologia non era ancora del tutto presente nel 2000 e Netflix stava perdendo denaro. La società aveva solo 300.000 abbonati e si affidavano all'USP per ottenere i loro film ai loro clienti.
Quindi, alla ricerca di un'ancora di salvezza, Hastings si avvicinò a Blockbuster con un'idea. Voleva che Netflix diventasse il servizio di streaming di Blockbuster. Propose che Blockbuster comprasse una partecipazione del 49% in Netflix e assorbisse il nome di Blockbuster.
Il prezzo per quella quota del 49%? $ 50 milioni.
Il blockbuster è passato.
Hastings non era uno da non prendere per una risposta. Dopo essere stato respinto una volta, è tornato al Blockbuster almeno altre tre volte per presentare l'accordo. Blockbuster è diminuito ogni volta.
Perché Blockbuster era così arrogante? Bene, prima di tutto, l'incidente della bolla tecnologica non aveva ancora iniziato a districarsi in quel momento. In secondo luogo, le aziende tradizionali di mattoni e malta non credevano ancora che i media digitali rappresentassero una seria minaccia per le loro imprese. Nel 2000, la maggior parte degli americani utilizzava ancora l'accesso remoto a Internet da casa. L'età della DSL e della banda larga non era ancora completamente esplosa.
Così Hastings tornò in California e andò a lavorare per promuovere Netflix. Quattro anni dopo, Blockbuster ha lanciato il proprio servizio di abbonamento, ma ormai era troppo tardi. Hastings ha ammesso che se Blockbuster avesse lanciato il proprio servizio anche due anni prima, avrebbero fatto fallire Netflix.
Tuttavia, nel 2005, Netflix aveva 4,2 milioni abbonati e quel numero stava crescendo costantemente. Nel frattempo Blockbuster era in una spirale discendente. Il loro servizio di abbonamento è stato lanciato troppo tardi e non è stato possibile trovare la trazione. Entro il 2007, quando Netflix ha iniziato a trasmettere film e programmi TV direttamente ai computer, non aveva solo battuto Blockbuster nel suo stesso gioco, ma ha completamente reinventato il gioco nel processo.
Nel 2013 Netflix ha lanciato la sua prima serie di programmazione originale "House of Cards", che continua ad essere un successo critico oggi. Netflix rappresenta oltre il 30% di tutto lo streaming Internet durante le ore di punta in Nord America.
Al momento della stesura di questo articolo, il titolo Netflix è scambiato a un massimo storico di $ 561 per azione. La società ha attualmente una capitalizzazione di mercato di $ 34,07 miliardi. Vale la pena il patrimonio netto di Reed Hastings $ 1,47 miliardi.
Che cosa è successo a Blockbuster nel 2013? Erano anche occupati. La società stava chiudendo tutti i suoi negozi rimanenti.
Non c'è più Blockbuster. Netflix ha cambiato il modo in cui guardiamo la TV e i film.
Nelle parole del personaggio di Julia Roberts in Pretty Woman, Blockbuster ha fatto un "grosso errore … enorme!"
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