2024 Autore: Ethan Spencer | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 09:04
Walmart ha compiuto un passo importante nel tentativo di competere con Amazon nel mondo del commercio digitale. Di recente ha acquistato Jet.com, un sito di shopping online che è stato attivo per poco più di un anno, per $ 3 miliardi in contanti, oltre a $ 300 milioni in azioni della società per i fondatori e altri della società. Jet.com rimarrà un marchio separato. La strategia di Walmart è di ampliare la propria base di consumatori target e ampliare le aziende con cui lavora per servirle.
Marc Lore, CEO di Jet.com, guiderà sia Jet che Walmart online, subentrando a Neil Ashe. Ashe lavorava con l'azienda dal 2012 e nel gennaio 2016 è stata trasferita a Walmart Technology. Walmart Technology si concentra sull'allineamento dell'esperienza in negozio con quella digitale e virtuale. Ashe lascerà l'azienda alla fine dell'anno fiscale.
Doug McMillion, presidente e CEO di Walmart, ritiene che questa acquisizione aiuterà Jet.com a diventare redditizia molto prima del loro obiettivo del 2020. Saranno in grado di trarre vantaggio dal ridimensionamento delle spedizioni, dell'occupazione e di altri tipi di gestione della supply chain. Egli ritiene che l'acquisizione aiuterà a ridurre i prezzi e offrire ai propri clienti un'esperienza di shopping più semplice.
L'accordo aggiunge un mercato di e-commerce in rapida crescita al più grande rivenditore al dettaglio di mattoni e malta del mondo e inietta un senso di spirito imprenditoriale nella grande azienda di vendita al dettaglio. Walmart ha 11.527 negozi in 28 paesi, tra cui 64 altri marchi, tra cui Sam's Club. Serve 260 milioni di clienti a settimana e ha registrato entrate per $ 482 miliardi nell'anno fiscale 2016. Forse la cosa più impressionante di tutte, Walmart impiega un totale di 2,3 milioni di persone. È stato ridimensionato in aree in cui era meno redditizio, come i negozi con marchio Walmart Express.
Nel primo anno di attività di Jet.com, ha acquisito una base di clienti che vede 400.000 nuovi acquirenti al mese e una media di 25.000 ordini giornalieri elaborati sia dalla vendita diretta. Ha una rete di 2.400 partner commerciali e di marca. McMillion ha descritto Jet.com come più urbano e millenario e ritiene di essere stato in grado di attrarre marchi che non sono a Walmart. Intende mantenere i loro spiriti indipendenti.
C'è stata poca fan per quanto riguarda WalmartLabs, una divisione formata per concentrarsi sulla nuova tecnologia e modelli di vendita al dettaglio. È vivo e vegeto e continuerà a potenziare la tecnologia alla base della loro attività di e-commerce. Con la fusione, sia Walmart che Jet sperano di complimentarsi a vicenda e di colmare le eventuali debolezze incontrate in passato.
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