Digg.com, una volta valutato a $ 200 milioni, vende per $ 500 mila

2024 Autore: Ethan Spencer | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 09:04

Myspace, Ebaumsworld e ora Digg. Come passa un sito Web dal dominio di una nicchia alla vendita per pochi centesimi sul dollaro? La comunità di Internet è rimasta scioccata questa mattina per sapere che Digg.com, il sito web di notizie sociali, un tempo dominante, è stato venduto all'innovatore tecnologico Betaworks per un misero $ 500 mila. È sconvolgente perché solo pochi anni fa, Digg era una delle aziende tecnologiche in più rapida crescita e più venerate del mondo con un $ 200 milioni offerta di acquisto da parte di Google e $ 45 milioni in capitale di rischio. Quindi come è successo? Avendo trascorso gli ultimi sette anni lavorando e studiando l'industria di Internet, farò del mio meglio per spiegare l'ascesa e la caduta davvero incredibile di Digg.com …

The Rise of Digg.com:

Se ti annoiavi al lavoro tra il 2006 e il 2010, Digg.com era la tua linfa vitale. Prima che Facebook pubblicasse il Newsfeed e prima ancora che Twitter fosse stato concepito, se volevi ammazzare il tempo durante il giorno hai controllato la homepage di Digg.com. Digg ha aggregato le migliori notizie da tutto il mondo e ha permesso agli utenti di votare i loro preferiti sulla home page "scavando" o "seppellendo" gli articoli. Le persone che possedevano i siti Web dipendevano in particolare da Digg perché ottenere un articolo dal tuo sito sulla home page di Digg poteva letteralmente inviare oltre 100.000 visite in un giorno. La qualità del traffico era bassa. 100.000 persone farebbero clic sul collegamento da Digg, atterreranno sul tuo sito e partiranno immediatamente. Vuoi che le persone atterrino e fai clic in giro per alcuni minuti. Ma ottenere quell'enorme esplosione istantanea di traffico ti ha fatto sentire fantastico. In tal senso, Digg era molto simile a Crack. Un rapido colpo di estasi che se ne andò molto rapidamente e ti lasciò bramare più presto possibile.

Power Diggers:

Centinaia di migliaia di visitatori gratuiti di un sito Web possono guadagnare molti soldi da un webmaster, anche se tutti se ne vanno dopo pochi secondi. Per questo motivo, non ci è voluto molto prima che la gente iniziasse a giocare sulla homepage di Digg. Fin dall'inizio, gli articoli apparsi sulla homepage non sono stati scelti democraticamente al 100%. Solo perché qualcosa ha avuto il maggior numero di voti, non significava che sarebbe apparso immediatamente nella parte superiore della homepage. Per "pop" sulla homepage, gli articoli necessari per ottenere voti da "Power Diggers" (utenti attivi e affidabili sul sito da molto tempo). Una volta che questo divenne chiaro, esistevano due opzioni: 1) diventare amici con un power digger o 2) Paga un power digger cash per svalutare i tuoi link.

L'Heyday di Digg:

Il 2007-2006 è stato un grande momento per lavorare su internet. I migliori Power Digger come "MrBabyMan" hanno lasciato i loro lavori giornalieri perché stavano facendo migliaia di dollari al mese "di consulenza" per varie società del web. È stato anche uno dei periodi migliori della storia per possedere un sito web. I siti web venivano riempiti di milioni di visitatori gratuiti ogni giorno. Un sito Web potrebbe essere lanciato oggi e realizzato $ 40.000 al mese con relativa facilità (dovevi ancora avere buoni contenuti e lavorare sodo per promuoverlo).

Digg è diventato un fenomeno globale. Il CEO era presente sulla copertina della rivista Business Week con il titolo " Come ha fatto questo bambino $ 60 milioni in 18 mesi". Dopo aver venduto YouTube per $ 2 miliardi, Digg è diventata la proprietà più calda del web. Digg sarebbe diventato pubblico? Avrebbero incassare una società più grande? Alla fine, Google è venuto a chiamare con il loro enorme libretto degli assegni. I colloqui di buyout con Google si sono svolti nel luglio 2008. A quanto pare, Google era ansioso di procurarsi Digg $ 200 milioni. Le trattative sono arrivate così lontano che il team di Google ha guidato fino all'ufficio di Digg il venerdì sera con penne e contratti, pronti a firmare ufficialmente l'accordo. Sfortunatamente qualcosa è andato storto in quell'incontro finale. Secondo quanto riferito, il team di gestione di Digg ha spaventato il team di Google al punto che l'accordo è stato annullato all'ultimo minuto. Si dice che il team di Digg abbia agito in modo poco professionale e arrogante quando si sono presentati i semi di Google. Ad ogni modo, Google ha informato la Digg che non erano più interessati all'accordo e Digg ha annunciato al mondo che non erano in vendita.

The Fall of Digg:

Anche senza un buyout di Google, Digg era una proprietà molto calda ed eravamo ancora a quattro mesi dall'economia che si tuffava in una recessione orribile. Gli investitori hanno accumulato 30 milioni di dollari per aiutare Digg a noleggiare oltre 100 ingegneri, addetti alle vendite e quadri intermedi per portare la società al livello successivo. Sfortunatamente, ormai la homepage era diventata un riflesso gigantesco di qualsiasi azienda internet pagasse di più per promuovere i propri collegamenti. Gli utenti sono diventati stanchi e arrabbiati nel vedere vedere gli stessi articoli di formula sulla homepage di digg. Ad esempio, il " 10 mogli e amiche più calde (WAG) di hockey / tennis / baseball …". La gente voleva storie vere, da persone vere.

A metà del 2009, Twitter era esploso in popolarità. Le celebrità hanno twittato aneddoti intimi e foto delle loro vite 24 ore al giorno. L'account Twitter @ShitMyDadSays ha raccolto rapidamente 2 milioni di follower e ha venduto un contratto di libri e uno show televisivo. Barack Obama ha annunciato la sua vittoria presidenziale del 2008 su Twitter. Le persone annoiate al lavoro ora avevano molte nuove fonti, più organiche, per notizie e intrattenimento per distrazione. Digg, con la sua homepage truccata che è rimasta praticamente invariata per ore alla volta, ha iniziato a sembrare molto vecchia e antiquata.

Il team di Digg si è reso conto che qualcosa doveva cambiare e hanno iniziato a lavorare su una riprogettazione che avrebbe modernizzato l'aspetto e la ri-democratizzazione della selezione dei contenuti. Questo progetto diventerebbe la versione 4 di Digg.Digg v4 è stato lanciato nell'agosto del 2010 con recensioni e feedback orrendi. È stato un disastro. Digg ha rimosso la maggior parte delle funzionalità preferite dell'utente e tutti si sono lamentati del fatto che la v4 stesse tentando troppo duramente di copiare twitter, in un modo scadente. Era come se un idiota venture capitalist vedesse il successo di Twitter e costringesse la gente di Digg a decodificare il sito in qualcosa di simile.

The Fallout of Digg v4

Digg v4 è stato un fallimento totale e completo. Il traffico di Digg è diminuito in modo significativo. Un link alla homepage che in una sola volta poteva inviare 100.000 visite, ora ne inviava solo poche migliaia. Appena sufficiente a giustificare il pagamento di scavatori di potere più. Praticamente da un giorno all'altro, Digg è diventato inutile. Gestione ha cercato senza successo di riportare vecchie funzionalità, ma era troppo tardi. Ormai, le persone annoiate al lavoro erano dipendenti da cose come Twitter, il nuovo feed di notizie Facebook (con il pulsante Mi piace su siti esterni) e Reddit. Reddit è sempre stato il fratellino meno popolare di Digg. Ma Reddit ha giocato la caduta del Digg perfettamente, lanciando attacchi rovinosi contro i suoi rivali e guadagnando milioni di nuovi visitatori fedeli.

Da $ 200 milioni a $ 500 migliaia

Oggi Betaworks paga 500 mila dollari per Digg. Hanno inoltre accettato di mantenere 15 sviluppatori a tempo pieno sul libro paga. Va notato che molti dei beni e dei brevetti di Digg sono stati venduti molto tempo fa a società come LinkedIn per diversi milioni di dollari. Quindi forse non è del tutto corretto dire che sono passati da $ 200 milioni a $ 500 mila. Ma non si può negare che Digg abbia commesso molti errori enormi. Ma qual è la lezione principale qui? Ci sono molte lezioni che possono essere apprese dall'ascesa e dalla caduta di Digg. Ma le mie due lezioni preferite sono 1) Ascolta i tuoi clienti e dai loro ciò che vogliono. E 2) Se Google ti offre mai abbastanza soldi per andare in pensione alle Figi, PRENDILO. Non essere avido.